為進(jìn)一步完善董事會(huì)建設(shè)，切實(shí)落實(shí)董事會(huì)的六項(xiàng)職權(quán)，有效提升公司決策的合規(guī)性，9月28日下午，明茂公司戰(zhàn)略投資部召開了“三重一大”決策制度實(shí)施辦法宣貫會(huì)，公司相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)議圍繞“三重一大”決策制度實(shí)施辦法的核心內(nèi)涵、具體條款以及實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開了深入解讀，著重強(qiáng)調(diào)了重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作等事項(xiàng)的決策程序與紀(jì)律要求，明確了公司總經(jīng)理辦公會(huì)、相關(guān)委員會(huì)、董事會(huì)須上報(bào)集團(tuán)審議事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)以及本次修訂的具體內(nèi)容。
培訓(xùn)過程中，參會(huì)人員結(jié)合實(shí)際工作中遇到的決策案例展開討論，針對(duì)制度執(zhí)行中可能出現(xiàn)的模糊之處進(jìn)行提問，戰(zhàn)略投資部逐一進(jìn)行解答，確保全體員工準(zhǔn)確把握制度要求。此外，會(huì)議特別指出，各部門需在會(huì)后組織內(nèi)部專題學(xué)習(xí)，將宣貫內(nèi)容傳達(dá)給每一位員工，進(jìn)一步提升公司決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化水平，推動(dòng)制度在實(shí)際工作中落地落實(shí)，為公司規(guī)范決策流程、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)筑牢制度根基。
