2月24日，江蘇海建公司召開2026年春節(jié)節(jié)后“團(tuán)拜·收心”會，動員全體干部職工迅速調(diào)整狀態(tài)、收心歸位，同時借此機會傳達(dá)交通控股集團(tuán)收心會精神，確?！笆逦濉遍_局之年各項工作高起點起步、高質(zhì)量推進(jìn)。公司黨委書記、董事長于振國出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
于振國首先代表公司黨委向全體干部職工致以新春的問候，向節(jié)日期間堅守崗位、默默奉獻(xiàn)的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝。他指出，過去一年，公司上下攻堅克難、奮勇爭先，各項工作取得顯著成效，經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，市場開發(fā)勢頭強勁，項目建設(shè)扎實推進(jìn)，黨建和安全保障有力有效，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
站在農(nóng)歷丙午馬年的新起點，面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展態(tài)勢，他要求全體職工必須迅速收心歸位、整裝出發(fā)。同時從四個方面對全年開局工作提出明確要求：一要以“馬不停蹄”的狀態(tài)迅速投入工作。全體干部職工要迅速收心歸位，克服“節(jié)后綜合癥”，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做到思想歸位、行動到位、責(zé)任到崗。要保持歸零心態(tài)，主動找差距、補短板、強弱項，強化大局意識，形成人人爭先、個個奮進(jìn)的生動局面。二要以“一馬當(dāng)先”的視野謀劃發(fā)展。要主動融入“交通強國”“水運江蘇”等重大戰(zhàn)略，緊扣公司“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，推動工程建設(shè)、板橋生產(chǎn)基地、石梁河生產(chǎn)基地三大板塊協(xié)同發(fā)力，打造“海通品牌”，提升核心競爭力。三要以“萬馬奔騰”的氣勢狠抓落實。要聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解、壓實責(zé)任，提速項目建設(shè)，深化改革創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設(shè)，確保各項工作落地生根、開花結(jié)果。四要以“馬不解鞍”的警覺抓好安全。要深刻汲取2月15日東?？h煙花爆竹爆燃事故教訓(xùn)，舉一反三、警鐘長鳴，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面開展節(jié)后復(fù)工安全隱患排查，上好“開工第一課”，堅決守住安全底線，確保萬無一失。
總經(jīng)理徐其翔圍繞新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃，作出了全面而細(xì)致的工作部署。一是強調(diào)目標(biāo)任務(wù)分解的重要性，要求將年度總體目標(biāo)細(xì)化為季度、月度、周度，確保職責(zé)明確、指標(biāo)可量化，形成層層推進(jìn)的執(zhí)行體系。二是針對項目資金回籠，要求加強協(xié)同，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理流程，加快結(jié)算進(jìn)度，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定，為后續(xù)運營和投資提供堅實支撐。三是重點強調(diào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全，圍繞安全“十必查”，要求各單位逐項對照檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改、閉環(huán)管理，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全平穩(wěn)，為全年工作筑牢安全基石。
會議結(jié)束后，于振國帶隊深入一線，實地檢查重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，詳細(xì)了解人員返崗、材料準(zhǔn)備、機械調(diào)度、安全措施落實等情況，要求各項目部緊盯時間節(jié)點，科學(xué)組織施工，強化現(xiàn)場管理，確保項目安全有序推進(jìn)、早日建成投用。他強調(diào)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須把安全擺在首位，絕不能有絲毫麻痹大意，要以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實舉措，筑牢安全生產(chǎn)防線，為全年工作開好局、起好步提供堅實保障。
新的一年，使命在肩，奮斗當(dāng)時。江蘇海建公司全體干部職工將以此次收心會為起點，迅速掀起大干快上熱潮，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接新的挑戰(zhàn)和未來。