近日，數(shù)科公司副總經(jīng)理劉智主持召開會議，就績效考核程序的實施進行了細致商討。數(shù)科公司各部門負責人及智慧公司相關業(yè)務人員參加了此次會議。
會議伊始，劉智及各部門負責人聽取了智慧公司關于當前績效考核程序的流程功能介紹以及督辦項目的匯報，并觀看了績效考核相關流程的實時演示。隨后，與會人員圍繞績效考核程序的落地實施展開了深入交流。
劉智在會上強調，績效考核程序的落實需穩(wěn)扎穩(wěn)打，應在確保核心功能正常運行的基礎上，再考慮后續(xù)的完善與升級。在與各部長的積極研討中，劉智提出以下三點要求：一是對此前存在的問題進行優(yōu)化，如打分系統(tǒng)無上限、序號錯亂等進行核查，確認問題正在逐步解決；二是督辦項目的個人里程碑需經(jīng)領導審核，以確保任務分配合理合規(guī)以及督辦項目的負責人、交辦人能夠及時了解項目的細節(jié)；三是APP建設應根據(jù)使用人員的不同進行定制化設計，減少無用功能的冗余，提升美觀性與便捷性。
