新年肇始，萬象更新。為深入貫徹落實公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)謀劃、全面啟動2026年度各項經(jīng)營生產(chǎn)工作，確保新一年度開好局、起好步，明茂公司于近日召開2026年度“開門紅”動員部署會議。會議旨在總結(jié)過去、研判形勢、凝聚共識、部署任務(wù)，以昂揚的斗志和務(wù)實的舉措，奮力奪取年度經(jīng)營發(fā)展“開門紅”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)蓄勢賦能。
會議認(rèn)為，2026年是公司實施“十五五”規(guī)劃攻堅克難的關(guān)鍵之年，也是培育新質(zhì)生產(chǎn)力、塑造發(fā)展新動能的重要窗口期。站在新的歷史起點，我們必須清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險挑戰(zhàn)，深刻把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以戰(zhàn)略眼光謀劃全局，保持戰(zhàn)略定力，做到準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變。要以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌各項工作，持續(xù)提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
圍繞實現(xiàn)2026年“開門紅”及全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，會議作出以下部署：
一要錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力實現(xiàn)“開門紅”。各部門、各業(yè)務(wù)線要立即進(jìn)入實戰(zhàn)狀態(tài)，緊緊圍繞一季度經(jīng)營指標(biāo)，制定切實可行的“開門紅”專項實施方案。要聚焦市場開拓、生產(chǎn)組織、供應(yīng)鏈保障、項目交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化協(xié)同、聚力攻堅，確保第一季度營收、利潤等核心指標(biāo)如期達(dá)成，為全年業(yè)績穩(wěn)步增長奠定堅實基礎(chǔ)。
二要夯實基礎(chǔ)，防控風(fēng)險，筑牢穩(wěn)健運營屏障。持續(xù)深化精細(xì)化管理，在成本管控、質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、合規(guī)運營等方面下實功、見實效。健全全面風(fēng)險管理體系，重點關(guān)注市場、信用、運營及合規(guī)等領(lǐng)域風(fēng)險，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置能力，嚴(yán)守公司持續(xù)健康發(fā)展的安全底線。
三要凝聚合力，文化鑄魂，強(qiáng)化組織保障支撐。充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢與組織優(yōu)勢，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為攻堅克難的強(qiáng)大動力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、靠前指揮，切實發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工在“開門紅”戰(zhàn)役中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新作為。
會議強(qiáng)調(diào)，開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。實現(xiàn)“開門紅”不僅是短期經(jīng)營任務(wù)的必然要求，更是提振全員信心、彰顯發(fā)展決心、檢驗公司體系戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵一役。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，深入一線、精準(zhǔn)指導(dǎo)。全體明茂員工要迅速把思想和行動統(tǒng)一到會議精神與公司決策部署上來，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，發(fā)揚釘釘子精神，狠抓工作落實，務(wù)求取得實效。
本次會議的召開，標(biāo)志著明茂公司2026年度經(jīng)營生產(chǎn)工作全面啟動。公司上下將以此次會議為新起點，以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏，確保實現(xiàn)2026年“開門紅”，朝著全年各項戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，共同譜寫明茂公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
