“以前學(xué)政策覺得離業(yè)務(wù)遠(yuǎn)，現(xiàn)在聯(lián)學(xué)讓理論接上了‘地氣’！”談及“三組聯(lián)建”的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，員工們紛紛點(diǎn)贊。連云港市交通控股集團(tuán)明茂公司黨總支在“三組聯(lián)建”活動(dòng)中，以黨小組領(lǐng)學(xué)政策、工會(huì)小組搭臺(tái)聚力、生產(chǎn)班組扎根實(shí)踐，三方聯(lián)動(dòng)讓黨建工作從“會(huì)議室”走進(jìn)“生產(chǎn)一線”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)力。
明茂公司黨總支打破黨小組、工會(huì)小組、生產(chǎn)班組的壁壘，建立常態(tài)化聯(lián)合學(xué)習(xí)制度，將“新質(zhì)生產(chǎn)力”“能源安全”等重大戰(zhàn)略部署，與充電樁運(yùn)維、能效提升等具體業(yè)務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接。在專題學(xué)習(xí)會(huì)上，黨小組骨干帶著原文深讀細(xì)悟，工會(huì)小組貼心組織互動(dòng)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)班組成員結(jié)合日常工作拋出疑問、分享心得，原本抽象的政策理論變成了可操作、能落地的工作思路，讓企業(yè)發(fā)展始終沿著正確方向穩(wěn)步前行。
賽場(chǎng)練兵+文化聚力雙輪驅(qū)動(dòng)，這是明茂公司“三組聯(lián)建”在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)中的創(chuàng)新實(shí)踐：黨小組牽頭立項(xiàng)攻關(guān)，工會(huì)小組精心策劃競(jìng)賽規(guī)則，生產(chǎn)班組全員實(shí)戰(zhàn)練兵，通過模擬真實(shí)故障場(chǎng)景，錘煉員工應(yīng)急處置硬本領(lǐng)。賽場(chǎng)之外，文化活動(dòng)同樣精彩紛呈。“凝心聚力‘乒’出精彩”乒乓球賽上，黨小組干部帶頭參賽，工會(huì)小組全程貼心服務(wù)，生產(chǎn)班組員工踴躍報(bào)名，球桌上的切磋較量變成了工作中的默契配合，比學(xué)趕超、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍在企業(yè)上下蔚然成風(fēng)，讓組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展效能。
明茂公司還依托“三組聯(lián)建”搭建起“訴求直通車”：黨小組深入一線走訪調(diào)研，精準(zhǔn)捕捉職工急難愁盼；工會(huì)小組通過集體協(xié)商等民主管理方式，將關(guān)懷舉措制度化、常態(tài)化，針對(duì)困難職工推出“一對(duì)一”精準(zhǔn)幫扶，從臨時(shí)救助轉(zhuǎn)向技能培訓(xùn)、崗位賦能的“造血式”支持；生產(chǎn)班組及時(shí)反饋一線訴求，讓每一份期盼都能得到回應(yīng)?！敖M織聯(lián)動(dòng)、資源共享、責(zé)任共擔(dān)”的治理模式，讓人文關(guān)懷滲透到工作生活的方方面面，筑牢了企業(yè)和諧發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。
如今，在明茂公司的生產(chǎn)一線、辦公區(qū)域，“三組聯(lián)建”的成效隨處可見：黨建與業(yè)務(wù)深度融合，員工干勁十足，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。