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一馬當(dāng)先開新局,奮力沖刺首季“開門紅”
來(lái)源:交通集團(tuán) 作者:李云杰 瀏覽次數(shù):513 錄入時(shí)間:2026-01-30

戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾,揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。為扎實(shí)推進(jìn)“十五五”開局起步,交通集團(tuán)緊扣“拼”字當(dāng)頭、“干”字為先工作導(dǎo)向,嚴(yán)格落實(shí)“開門紅”方案及周例會(huì)部署要求,聚焦重點(diǎn)工作落地、重大項(xiàng)目突破、重要指標(biāo)達(dá)成,以務(wù)實(shí)舉措攻堅(jiān)克難,全力沖刺首季“開門紅”。

深耕產(chǎn)業(yè)增效,積蓄發(fā)展動(dòng)能。秉持“多元拓展、提質(zhì)增效”思路,精準(zhǔn)發(fā)力核心業(yè)務(wù)。黃砂銷售拓寬多元渠道,積極洽談區(qū)域代理合作,對(duì)接周邊重點(diǎn)工程項(xiàng)目,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷量48萬(wàn)噸生態(tài)漁業(yè)穩(wěn)供市場(chǎng)需求,計(jì)完成銷售2萬(wàn)斤能源業(yè)務(wù)深化協(xié)同聯(lián)動(dòng),春節(jié)專項(xiàng)營(yíng)銷為抓手,聯(lián)動(dòng)異業(yè)合作開拓市場(chǎng),預(yù)計(jì)成品油總銷量4.7萬(wàn)噸;媒體資源業(yè)務(wù)推行套餐化銷售模式,探索政務(wù)宣傳+公益廣告+商業(yè)投放三位一體模式,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙提升;同步加大土地房產(chǎn)盤活力度,優(yōu)化存量客戶維系與靈活招商策略,持續(xù)提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)利用效能。

聚力攻堅(jiān)項(xiàng)目,夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)根基。錨定重大項(xiàng)目突破目標(biāo),倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。航天火箭試車臺(tái)項(xiàng)目加快選址、規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)等前期工作;徐圩3090畝地塊綠電直連項(xiàng)目推進(jìn)整體化方案編制與線路可行性研究;石梁河水庫(kù)南岸驛站提升項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化方案編制;港城大道沿線交叉路口優(yōu)化改造工程開展設(shè)計(jì)單位招標(biāo)深化方案江化北路27畝地塊公交臨時(shí)管理用房推進(jìn)室內(nèi)外裝修工作,為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢項(xiàng)目支撐。

筑牢穩(wěn)健根基,強(qiáng)化綜合保障。堅(jiān)持“防控并舉、穩(wěn)健賦能”原則,統(tǒng)籌抓好融資保障與安全穩(wěn)定工作。融資保障方面,細(xì)化融資額度、成本管控等指標(biāo),層層壓實(shí)工作責(zé)任,計(jì)劃完成融資14億元。積極爭(zhēng)取隱性債務(wù)化債資金,拓展銀行信貸、非標(biāo)融資等多元融資路徑,筑牢資金鏈安全防線。安全穩(wěn)定方面,緊盯春節(jié)、全國(guó)兩會(huì)等重要節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任與24小時(shí)值班值守制度,全面排查化解各類安全隱患;扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作,及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切,高效落實(shí)處置舉措,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全、穩(wěn)定、有序的良好氛圍。

下一步,交通集團(tuán)將緊扣2026年度工作計(jì)劃,鉚足干勁促發(fā)展、實(shí)干篤行攻項(xiàng)目、精準(zhǔn)施策防風(fēng)險(xiǎn),奮力實(shí)現(xiàn)首季“開門穩(wěn)、開門紅”,為全年各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!