1月7日，交通集團(tuán)召開2026年安全生產(chǎn)工作會議。交通集團(tuán)黨總支書記、董事長戴衡等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，集團(tuán)各部門、各公司負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加會議，集團(tuán)總經(jīng)理王益主持會議。
會上，集團(tuán)副總經(jīng)理楊城作2025年安全生產(chǎn)工作報告，全面總結(jié)了過去一年安全生產(chǎn)工作的成效與不足。各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場遞交了2026年安全目標(biāo)責(zé)任書。工會主席、紀(jì)檢委員楊春傳達(dá)了交通控股集團(tuán)黨委書記、董事長仲偉濤在2026年安全生產(chǎn)工作會議上的講話精神。
戴衡對2025年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了深入分析和點(diǎn)評，并就做好2026年安全生產(chǎn)工作提出工作要求：一是深化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建全員責(zé)任制體系。推動安全責(zé)任從“被動落實(shí)”向“主動擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全員參與、全員負(fù)責(zé)、全員共治的安全責(zé)任體系。二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全保障能力。加大安全生產(chǎn)投入力度，開展隱患排查治理工作，全面提升集團(tuán)的本質(zhì)安全水平。三是推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理規(guī)范化。完善安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化。四是深化科技興安，強(qiáng)化智能化管理水平。加強(qiáng)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)管理平臺信息化，鞏固安全保障能力。五是提升從業(yè)素養(yǎng)，筑牢安全人才根基。完善安全教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)安全資質(zhì)管理，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。六是強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急演練和物資儲備，確保快速響應(yīng)突發(fā)事件。七是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)到位。健全監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域管控，確保各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。八是強(qiáng)化安全保障，確保工作落地見效。樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合協(xié)作，形成工作合力。
王益就落實(shí)本次會議精神、抓好近期工作提出五點(diǎn)意見：一是提高政治站位。深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)極端重要性，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決克服僥幸心理和松懈情緒。二是壓實(shí)安全責(zé)任。織密安全防護(hù)網(wǎng)，領(lǐng)導(dǎo)親自部署重點(diǎn)任務(wù)，一線員工明晰風(fēng)險防控措施。三是深化隱患排查。聚焦隱蔽性、深層次問題，實(shí)行精細(xì)化管理，限時整改、復(fù)查銷號，杜絕問題反彈。四是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。創(chuàng)新教育方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，突出一線員工安全技能培訓(xùn)，提升員工安全意識和應(yīng)急處置能力。五是嚴(yán)格監(jiān)督問責(zé)。采取“四不兩直”方式明察暗訪，完善責(zé)任清單、履職臺賬與考核機(jī)制，確保各項(xiàng)措施落地見效。
會議最后，組織全體人員觀看安全生產(chǎn)警示教育片，深刻吸取事故案例教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。
